农产品批发市场数字化转型三步走战略

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2020年11月26日09:29:58 评论 2,132

6月份以来，2020农批市场发展云论坛、2020中国农批市场行业年会、中国农产品供应链大会等诸多农批领域研讨会相继召开，大会无一不在探讨后疫情时代，传统农批市场如何实现数字化、智慧化转型升级。

所谓农批市场服务商更是如雨后春笋般出现，区块链、物联网、SaaS、大数据、智慧化、自动化，这些在前些年好像还与农批市场发展不协调的新名词，瞬间充斥着农批人的视野和大脑。也让关于后疫情时代，智慧市场如何建设的探讨更加激烈。团队数年来走访近200家大型农产品批发市场，深入研究数十家农批市场的信息化建设，大胆提出农产品批发市场数字化转型三步走的建议。

从市场管理规范化到市场管理信息化，是智慧市场的基础

伴随着改革开放的发展和深入推进，中国现有4100家农批市场依然存在着第一代马路边自发形成，到第二代围挡建设，到第三代规范管理，第四代信息化管理共存的现状，也存在信息化管理相对完善的正向第五代智慧农批探索的市场。

如同孩童学步一样，从管理规范到信息化管理到智慧市场探索，是逐步发展与递进的过程，市场的

信息化管理的实现是探索智慧市场的基础。

其中，信息化又涉及通过对物业管理、交易结算、冷库及配套设施、检测与追溯管理的信息化，达到对场内物流、信息流和现金流的规范管理，使得工作人员、管理层、商户、买家、司机等多种角色对于信息化系统工具与方法的掌握和适应。

目前，虽然存在系统工具分散、数据管理不便捷、系统设施陈旧等问题，但苏州南环桥、合肥周谷堆、无锡朝阳等头部市场实质上已经完成了从规范制度管理到信息化管理的发展，市场管理方和经营人员多数已经渗透了便捷、高效的互联网思维，为应用区块链、物联网等技术探索智慧市场建设提供了坚实的环境基础。

而更多的市场在探索智慧市场的第一步，应着力于将规范性的物业服务管理、进出场管理、招商运营管理等实现信息化管理建设。

建设区域性电商平台，是智慧市场质的飞跃

疫情之后，拼多多、每日优鲜、美团、阿里等众多企业进一步布局农产品流通领域的最后五公里，阿里、京东更是率先布局农产品产地市场的最先10公里。而在产销中间的农产品批发市场却因坚实的4100家市场形成的联盟和默契，暂时将互联网企业拒之门外。

然而，中国互联网曾经短暂的平衡已经是过去式了，互联网红利在消失。时至今天，所有的互联网企业都在疯狂多向进攻对方的阵地：短视频平台开始做电商，电商平台又开始做直播，直播平台又在做培训，培训机构早已经开始做猎头，哪里有流量，哪里能变现，哪里就有巨头蜂拥而至。

互联网公司之间的竞争早已不再是同一个维度上的攻伐。在行业边界逐步模糊，业务生态不断融合的时代，入侵成功的永远是外来者。

而相较于消费互联网，产业互联网的发展是有行业门槛的，落实到农产品批发市场领域，就是要横纵结合，做深和做宽。农批市场纵使占地再大也有边界，与其继续拿地扩张，具备信息化基础的农批市场更应该着眼互联网，通过建设“区域性农批电商平台”，打造其线下市场的线上版，通过市场运营管理的规范性和信息化建设的基础，打通线下运营系统与线上电商平台的强关联，如库存、店铺、用户的强关联，“复制”出一个线上批发市场，让买卖家的交易突破时间与空间的限制，让线下市场与线上市场相互服务与促进。

建设供应链生态平台，是智慧市场的阶段实现

农产品批发市场的本质功能是为了促进商品集散，形成农产品价格，把关农产品质量，保障城市农产品供应，引导农作物生产。长期以来，农产品市场是依靠提供批发交易设施设备与交易环境实现其本质功能。

但随着大数据时代的到来，除了提供基础的批发交易设施设备与交易环境以外，随着传统农批市场对于信息化和线上电商化的探索，通信息化完善与线上同步发展的市场，已经在逐步探索上接产地、下连零售的农产品流通供应链体系。

以农批市场为中心的农产品供应链体系，能帮助市场搭建城市农产品消费数据平台，依据平台建立起可信度高的全链条农产品安全追溯流程，通过数据分析指导进行上游产地直采与下游保障城市农产品供应，指导市场的规范化管理与运营，将线上与线下融合的市场充分完善，将农产品批发市场的本质功能进一步落实，实现智慧市场的阶段发展。